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　　2008年元旦剛過，浙江南部氣動有限公司總經(jīng)理屠永東又接到了韓國老牌氣動企業(yè)PMI公司老板金正哲的電話，要求“再重復(fù)一次訂單”。雙方自去年10月正式合作至今，這已是屠永東接到的第2個要求“重復(fù)訂單”的電話。雖然這筆訂單額度僅為70余萬元，不過按照每月重復(fù)一次的頻率，其總量也十分可觀。

　　金正哲顯然不是南部氣動的唯一客戶，一位泰國客戶的訂單已經(jīng)排到2008年4月。屠永東說，他于2003年6月創(chuàng)建南部氣動，同年10月，參加了上海舉辦的“亞洲國際動力傳動與控制技術(shù)展覽會”(PTC-ASIA )，以6個展位的規(guī)模打出自己的品牌“SOUTHMAN”。在此展會上，臺灣總益國際有限公司負責(zé)人有意下一筆一年100萬元的訂單，但擔(dān)心自己的訂單額度不夠，又聯(lián)合韓國SYM公司一起給屠永東下了一年總額400萬元的訂單。

　　“總益看中的那款過濾器，是我們獨家生產(chǎn)的新型產(chǎn)品?！睂τ诳傄婀救绱恕盁嵝摹苯榻B客戶，屠永東覺得可以理解。不過，也就因為總益的“熱心”，幫助南部氣動迅速進入韓國市場，其良好的質(zhì)量、強大的價格競爭力很快引起韓國同行的極大關(guān)注。屠永東表示，PMI與他合作之后，其總部基本停產(chǎn)，一個關(guān)鍵因素是“對方員工的工資是我們的10倍”。

　　差不多在同一時期，許多年輕的氣動企業(yè)紛紛誕生，比如三正氣動、正德氣動、雷爾達氣動等，它們的負責(zé)人都是1970年之后出生的。

　　兩個展會兩個市場

　　“2005年開始，我們的產(chǎn)值每年翻一番?！闭職鈩釉邢薰径麻L支勝利如此描述這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。他說，樂清氣動業(yè)的發(fā)展主要依托兩個展會，國內(nèi)市場主要依靠一年一度的電器文化節(jié)，氣動產(chǎn)品不費任何力氣就共享了低壓電器鋪就的全球銷售網(wǎng)絡(luò)；海外市場依托上海PTC展，逐步完善的樂清氣動產(chǎn)品路子也越來越廣。

　　根據(jù)樂清氣動協(xié)會的統(tǒng)計，2006年全行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值26億元，同比增加24%；完成銷售收入24億元，同比增加11%；進出口總額4億元人民幣，同比增加13%；產(chǎn)銷銜接良好，產(chǎn)品銷售率為97.43%；綜合經(jīng)濟效率上升，比上年提高。氣缸、接頭、電磁閥、氣源處理件占領(lǐng)全國30%市場份額，而且還遠銷美國、韓國、南非、西班牙、加拿大及東南亞國家。

　　樂清氣動協(xié)會秘書長陳加林分析，樂清氣動產(chǎn)業(yè)能夠后來居上并且迅速壯大的原因，除了機械制造業(yè)自動化程度不斷提高帶來廣闊市場空間以及氣動產(chǎn)品，以空氣作為介質(zhì)具有環(huán)保、低成本、高附加值、安全等共有優(yōu)勢之外，樂清原有的低壓電器營銷網(wǎng)絡(luò)為其做了很好鋪墊。